工 作 動 態(tài)
第 19 期
2月5日正月初八上午，盛潤公司召開春節(jié)節(jié)后收心會。會上全面總結(jié)了2024年工作，并動員全體干部職工及時調(diào)整狀態(tài)，迅速收心歸位，以積極的精神面貌投入工作，為完成2025年工作目標(biāo)開好局、邁好步、謀好篇。
會議首先回顧了2024年盛潤公司所取得的成績。過去的一年里，盛潤公司全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，各項工作取得顯著成績，特別是工程產(chǎn)值利潤上再創(chuàng)新高。在重大項目攻堅中，項目工作人員日夜堅守現(xiàn)場、高效推進(jìn)，完成DN40以上到期服役水表更換、五星路及工區(qū)路老舊管網(wǎng)遷改碰接、政檢胡同民政小區(qū)二次加壓管網(wǎng)鋪設(shè)、三里店DN1200管道遷改等重點工程。同時，公司順利通過消火栓目標(biāo)任務(wù)專項檢查，規(guī)范化管理水平進(jìn)一步提升。在欠款追繳方面，盛潤公司全年累計查找原始合同12份，核查欠款單位信息20家，開展上門催收259次，通過法律途徑起訴2家，成功到賬13筆欠款，合計174.2萬元。會議要求，在取得成績的同時，全體職工也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前市場競爭日益激烈，我們在市場開拓、項目管控能力、專業(yè)技術(shù)人才等方面還存在不小短板，與先進(jìn)單位相比還有不小差距。面對這些問題，我們不能回避，必須高度重視，采取有效措施加以解決。
會議指出，2025年是集團(tuán)公司供排水一體化改革的關(guān)鍵年，盛潤公司作為子公司需主動適應(yīng)供排水一體化改革及供水設(shè)施“統(tǒng)建統(tǒng)管”的新形勢，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。一是全體職工要從思想上、行動上做好充分準(zhǔn)備。各班組要立足公司實際，早安排、早部署、早謀劃。同時，要強(qiáng)化責(zé)任意識，摒棄“等靠要”思想，以高度的使命感推動新年各項工作落實，為公司在改革中奠定堅實基礎(chǔ)；二是針對節(jié)后勞動紀(jì)律，會議要求全體職工迅速調(diào)整狀態(tài)，嚴(yán)格遵守公司考勤制度，完善請銷假流程，杜絕遲到早退、無故缺勤等現(xiàn)象。各班組負(fù)責(zé)人要以身作則，加強(qiáng)隊伍管理，確保全員以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入工作，展現(xiàn)公司良好形象；三是在工程管理方面，會議強(qiáng)調(diào)，工程科要立即行動，全面開展施工工地節(jié)后安全檢查，重點對平橋雨污水管道項目情況進(jìn)行檢查，消除安全隱患，確保安全復(fù)工。同時，內(nèi)業(yè)資料要同步跟進(jìn)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、歸檔及時，為項目竣工提供完整依據(jù)；四是新的一年，盛潤公司將結(jié)合改革目標(biāo)及業(yè)務(wù)實際，科學(xué)制定盛潤公司績效考核方案，進(jìn)一步優(yōu)化激勵機(jī)制，突出業(yè)績導(dǎo)向，推動公司管理效能與員工積極性“雙提升”。
銳始者必圖其終，成功者先計于始。新的一年，盛潤公司將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加扎實的工作，以供排水一體化為契機(jī)，抓牢政策機(jī)遇。全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。（未經(jīng)允許 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責(zé)任）
